昌橋鄉(xiāng)：三雁齊飛賦新能 組織強(qiáng)基促振興

鄉(xiāng)村振興，人才為要。在全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的新征程中，昌橋鄉(xiāng)以“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛、雛雁豐翼”的梯隊(duì)建設(shè)理念，錨定人才振興戰(zhàn)略支點(diǎn)，聚焦村“兩委”干部、農(nóng)村黨員、鄉(xiāng)土人才三支關(guān)鍵隊(duì)伍，創(chuàng)新構(gòu)建“育領(lǐng)頭雁強(qiáng)班子、鑄主力軍強(qiáng)根基、蓄活水泉強(qiáng)動(dòng)能”的全鏈條人才培育體系。以“組織力提升發(fā)展力”的實(shí)踐路徑，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。

育好“領(lǐng)頭雁”，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”隊(duì)伍。昌橋鄉(xiāng)泉水村黨總支書記葉周亮是鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”的典型代表。他帶頭入股5萬元成立生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，擔(dān)保貸款20萬元破解資金難題；率先試驗(yàn)“稻鴨共生”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)畝均效益倍增；親自跑市場拓銷路，將生態(tài)大米單價(jià)從2.5元提至12.8元。面對(duì)基層“后繼乏人、壓力大、待遇低”等困境，葉周亮通過11次村民代表大會(huì)凝聚共識(shí)，以“田埂黨課”推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)、煙葉種植等項(xiàng)目，打造“農(nóng)業(yè)+文旅”融合模式。其主導(dǎo)的農(nóng)耕文化節(jié)和“我在涇縣有塊田”項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)家樂、民宿等新業(yè)態(tài)，將生態(tài)約束轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，形成“稻鴨共生”“三鏈協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)格局。葉周亮以“跟我上”的擔(dān)當(dāng)破解揚(yáng)子鱷保護(hù)區(qū)發(fā)展限制，用公開透明的作風(fēng)贏得信任，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代基層干部“守初心、破難題、促振興”的使命擔(dān)當(dāng)。

鍛造“主力軍”，狠抓農(nóng)村黨員隊(duì)伍。農(nóng)村黨員長期處于農(nóng)村改革和發(fā)展最前沿，是黨聯(lián)系服務(wù)群眾的重要橋梁紐帶，昌橋鄉(xiāng)堅(jiān)持加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出在黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)、日常管理上聚力用勁，通過開設(shè)課堂、組織活動(dòng)、落實(shí)關(guān)懷等管理模式，從小處著手、從細(xì)節(jié)做起，著力打造一支黨性強(qiáng)、能力優(yōu)、作風(fēng)硬的農(nóng)村黨員隊(duì)伍。常態(tài)更新流動(dòng)黨員管理臺(tái)賬，建立流動(dòng)黨員溝通交流微信群，及時(shí)了解流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)、工作和生活情況，引導(dǎo)流動(dòng)黨員利用碎片化時(shí)間進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，線下用好節(jié)假日返鄉(xiāng)“窗口期”，組織居住地黨支部通過“三會(huì)一課”、主題黨日等方式為流動(dòng)黨員“開班補(bǔ)課”“充電蓄能”。

構(gòu)筑“蓄水池”，儲(chǔ)備鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。鄉(xiāng)土人才是鄉(xiāng)村振興的核心動(dòng)能，90后青年葉慶的創(chuàng)業(yè)歷程印證了這一點(diǎn)。他放棄城市高薪返鄉(xiāng)創(chuàng)立電商企業(yè)，五年間實(shí)現(xiàn)年銷售額1400萬元，帶動(dòng)160戶農(nóng)戶增收，成為昌橋鄉(xiāng)振興標(biāo)桿。創(chuàng)業(yè)初期，他遭遇資金短缺、技術(shù)匱乏、市場拓展三重困境，在鄉(xiāng)黨委幫扶下，通過創(chuàng)業(yè)貸款、技術(shù)培訓(xùn)和品牌建設(shè)突破瓶頸，形成示范效應(yīng)，吸引10余名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，催生“雁陣效應(yīng)”。如今，葉慶團(tuán)隊(duì)通過“電商+合作社+農(nóng)戶”模式帶動(dòng)著更多鄉(xiāng)親致富。他的實(shí)踐印證，讓鄉(xiāng)土人才“破土而出”，需構(gòu)建“成長有土壤、發(fā)展有陽光、結(jié)果有回報(bào)”的生態(tài)鏈，方能激活鄉(xiāng)村振興的“一池春水”。