鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。村級后備干部作為農(nóng)村基層組織的未來力量和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的重要支撐，其素質能力直接關系到村級治理效能與鄉(xiāng)村發(fā)展質量。茂林鎮(zhèn)現(xiàn)有28名村級后備干部，其中今年新招錄5名，為村級隊伍注入了新鮮血液。為破解后備干部培養(yǎng)中存在的能力短板突出、實戰(zhàn)經(jīng)驗不足、內生動力不強等問題，茂林鎮(zhèn)以“精準化培養(yǎng)、實戰(zhàn)化淬煉、長效化激勵”為核心，推出村級后備干部素質提升微改革，通過構建四大體系，推動后備干部成長為“懂產(chǎn)業(yè)、善治理、接地氣”的復合型人才。

構建“靶向培養(yǎng)”體系，破解能力短板。針對后備干部能力與崗位需求不匹配的問題，茂林鎮(zhèn)建立“一人一檔、分類施教”的精準培養(yǎng)模式。一方面，結合各村產(chǎn)業(yè)特色和后備干部專業(yè)背景，為28名后備干部分別建立成長檔案，明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、矛盾調解等重點提升方向，避免“大水漫灌”；另一方面，分層設計培訓課程，為新招錄人員開設“基層入門課”，涵蓋村級事務流程、政策落地等基礎內容；對有一定經(jīng)驗的后備干部增設“治理進階課”，講授集體經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)字化工具應用等知識，實現(xiàn)“按需補給”。

深化“實踐淬煉”機制，提升實戰(zhàn)能力。依托鎮(zhèn)特色跨村交流機制，讓后備干部參與鄰村重點工作（如特色產(chǎn)業(yè)項目推進、人居環(huán)境整治攻堅等），通過“換崗實踐”學習不同村的治理經(jīng)驗，增長見識，開拓眼界，幫助后備干部學習不同村的治理模式，拓寬工作思路。

強化“激勵約束”保障，激發(fā)內生動力。搭建展示平臺，激發(fā)后備干部主動性。定期召開座談會，讓干部匯報工作、分享心得，并鼓勵提出村級發(fā)展建議；建立后備干部考核機制，從理論學習、實踐表現(xiàn)、群眾評價等維度進行定期考核，對優(yōu)秀者優(yōu)先推薦進入村“兩委”，對不足者及時調整培養(yǎng)方向，形成“能進能出、優(yōu)進劣退”的良性循環(huán)。這一機制既為干部提供了展示平臺，又通過明確的晉升路徑和約束標準，倒逼其主動提升能力。

聚焦“群眾工作”核心，筑牢基層根基。圍繞“接地氣、強服務”目標，雙管齊下提升群眾工作能力。一方面，通過 “民情走訪”“結對幫扶”活動，要求干部記錄“民情日記”，學習用方言講政策、用真情解難題；另一方面，結合鄉(xiāng)村數(shù)字化趨勢，培訓干部使用政務服務 APP、線上調解平臺等工具，使其既能用傳統(tǒng)方式貼近群眾，又能借助技術提高服務效率，成長為“懂技術、接地氣”的復合型人才。

  通過系列改革措施，茂林鎮(zhèn)后備干部隊伍素質顯著提升。下一步，茂林鎮(zhèn)將進一步優(yōu)化培養(yǎng)機制，擴大實踐平臺覆蓋面，完善動態(tài)考核體系，推動后備干部隊伍建設提質增效，為鄉(xiāng)村振興提供持續(xù)人才支撐。