琴溪鎮(zhèn)聚焦“三點(diǎn)發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營“新突破”。

琴溪鎮(zhèn)在提升管理運(yùn)營水平方面采取了“三點(diǎn)發(fā)力”的策略，取得了顯著成效。通過建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，如人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等制度，為強(qiáng)村公司的運(yùn)營設(shè)立了明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。這為公司在發(fā)展中立下了規(guī)矩，劃定了紅線。

首先，在人才引進(jìn)與使用上，琴溪鎮(zhèn)結(jié)合強(qiáng)村公司的發(fā)展定位和業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新性地引入了2名“鄉(xiāng)村CEO”，這大幅提升了公司在經(jīng)營管理上的專業(yè)化水平。此外，本土化吸納了20余名穩(wěn)定員工，通過各村黨組織建立的工程建設(shè)類和服務(wù)類可用勞動力名單，交由強(qiáng)村公司統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步夯實(shí)了基層人力資源的基礎(chǔ)。

其次，針對關(guān)鍵要素的監(jiān)管，琴溪鎮(zhèn)構(gòu)建了“內(nèi)外監(jiān)管”的監(jiān)督管理體系，關(guān)注人力、財(cái)務(wù)和物資等關(guān)鍵要素。內(nèi)部由公司監(jiān)事負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)及管理人員的行為規(guī)范。外部則由鎮(zhèn)財(cái)政所牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站、紀(jì)委等相關(guān)部門，有效解決了風(fēng)險(xiǎn)防控意識不強(qiáng)、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不力以及制度執(zhí)行不到位的問題。通過開展兩次內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格管控公司運(yùn)營中的廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營的正當(dāng)性和合法性。

最后，關(guān)于為強(qiáng)村公司提供服務(wù)保障，琴溪鎮(zhèn)積極應(yīng)對公司自有資金不足、業(yè)務(wù)拓展緩慢的挑戰(zhàn)，主動幫助聯(lián)系上級部門及銀行，努力爭取各級財(cái)政資金和項(xiàng)目貸款支持，有效緩解了公司的資金短缺問題。同時，全面分析鎮(zhèn)域內(nèi)強(qiáng)村公司的經(jīng)營特點(diǎn)，提供一對一業(yè)務(wù)幫扶，為涇縣琴溪農(nóng)副產(chǎn)品有限公司與多家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位牽線搭橋，推動農(nóng)副產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)的開展，配送額已超過10萬元。這一系列服務(wù)保障措施，為公司發(fā)展提供了有力支持，推動了地域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮。