琴溪鎮(zhèn)聚焦“三點發(fā)力”，實現(xiàn)管理運營“新突破”。

琴溪鎮(zhèn)在提升管理運營水平方面采取了“三點發(fā)力”的策略，取得了顯著成效。通過建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，如人事、財務、內(nèi)控等制度，為強村公司的運營設(shè)立了明確的規(guī)則和標準。這為公司在發(fā)展中立下了規(guī)矩，劃定了紅線。

首先，在人才引進與使用上，琴溪鎮(zhèn)結(jié)合強村公司的發(fā)展定位和業(yè)務需求，創(chuàng)新性地引入了2名“鄉(xiāng)村CEO”，這大幅提升了公司在經(jīng)營管理上的專業(yè)化水平。此外，本土化吸納了20余名穩(wěn)定員工，通過各村黨組織建立的工程建設(shè)類和服務類可用勞動力名單，交由強村公司統(tǒng)一安排部署，進一步夯實了基層人力資源的基礎(chǔ)。

其次，針對關(guān)鍵要素的監(jiān)管，琴溪鎮(zhèn)構(gòu)建了“內(nèi)外監(jiān)管”的監(jiān)督管理體系，關(guān)注人力、財務和物資等關(guān)鍵要素。內(nèi)部由公司監(jiān)事負責監(jiān)督公司的經(jīng)營情況、財務狀態(tài)及管理人員的行為規(guī)范。外部則由鎮(zhèn)財政所牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站、紀委等相關(guān)部門，有效解決了風險防控意識不強、監(jiān)督責任落實不力以及制度執(zhí)行不到位的問題。通過開展兩次內(nèi)部審計，嚴格管控公司運營中的廉政風險，確保運營的正當性和合法性。

最后，關(guān)于為強村公司提供服務保障，琴溪鎮(zhèn)積極應對公司自有資金不足、業(yè)務拓展緩慢的挑戰(zhàn)，主動幫助聯(lián)系上級部門及銀行，努力爭取各級財政資金和項目貸款支持，有效緩解了公司的資金短缺問題。同時，全面分析鎮(zhèn)域內(nèi)強村公司的經(jīng)營特點，提供一對一業(yè)務幫扶，為涇縣琴溪農(nóng)副產(chǎn)品有限公司與多家機關(guān)企事業(yè)單位牽線搭橋，推動農(nóng)副產(chǎn)品配送業(yè)務的開展，配送額已超過10萬元。這一系列服務保障措施，為公司發(fā)展提供了有力支持，推動了地域經(jīng)濟的進一步繁榮。