近年來，涇縣堅持將干部隊伍建設(shè)作為推動事業(yè)發(fā)展的重要抓手，緊緊圍繞新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷在鮮明導(dǎo)向、選拔任用、提升本領(lǐng)、監(jiān)督管理等四個方面持續(xù)發(fā)力，抓實抓細(xì)干部隊伍建設(shè)，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊伍。

以鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍精氣神。突出高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實《全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要（2024—2028年）》，根據(jù)貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展需要，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，把專業(yè)素養(yǎng)好、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力強(qiáng)，善于抓改革、促發(fā)展的干部選出來、用起來。突出正確政績觀干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，健全完善防范和糾正政績觀偏差工作機(jī)制，深入開展正確政績觀教育，落實推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核評價辦法，積極開展正反典型教育，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人交接工作，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍樹牢為民造福的政績觀。突出把換屆謀劃工作放在首位度導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于換屆工作的重要指示精神和黨中央和省市委決策部署，壓實工作責(zé)任、突出工作重點，細(xì)化工作舉措，聚焦選好正職、優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、改善專業(yè)結(jié)構(gòu)、完善來源經(jīng)歷結(jié)構(gòu)等方面要求，為換屆順利開展筑牢基礎(chǔ)。

以從嚴(yán)把關(guān)規(guī)范程序步驟，進(jìn)一步提升選拔任用精準(zhǔn)度。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明以實績論英雄、憑實績用干部導(dǎo)向，緊緊圍繞全縣中心工作大局，大力提拔使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。堅決把講政治貫穿干部選拔任用全過程各方面，強(qiáng)化近距離考察、多角度分析、具體化評價，考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)，堅決把政治上不合格干部擋在門外。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作政策規(guī)定，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)規(guī)格和職數(shù)、資格條件、工作程序選拔任用干部，嚴(yán)格執(zhí)行交流、回避、干部選拔任用請示報告、“凡提四必”等制度規(guī)定，嚴(yán)把程序關(guān)、人選關(guān)，堅決防止干部“帶病提拔”。完善考察識別機(jī)制，扎實開展年度考核、平時考核、專項考核，經(jīng)常性、近距離接觸干部，強(qiáng)化考核結(jié)果運用，把考核了解掌握情況作為干部調(diào)配重要參考。加強(qiáng)新提任干部試用期管理，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定》，對試用期內(nèi)表現(xiàn)突出、能較好履行崗位職責(zé)的及時予以轉(zhuǎn)正。

以實戰(zhàn)實訓(xùn)提升專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉干部隊伍硬本領(lǐng)。認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力的重要部署，縱深推進(jìn)干部能力素質(zhì)提升“十項”行動計劃，以全縣干部教育培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果為導(dǎo)向，以“缺什么學(xué)什么”“干什么學(xué)什么”為原則，進(jìn)一步強(qiáng)化政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉，全面提升干部與推進(jìn)中國現(xiàn)代化相適應(yīng)的政治能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力。積極引導(dǎo)干部主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、自覺專研業(yè)務(wù)，把專業(yè)知識和專業(yè)能力有機(jī)融合。深化同長三角一體化發(fā)展相適應(yīng)的干部交流機(jī)制，圍繞現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代財政金融、新質(zhì)生產(chǎn)力、鄉(xiāng)村全面振興、基層治理等領(lǐng)域，常態(tài)化選派干部人才到先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，到市直單位上掛鍛煉，幫助干部及時開拓視野、填補(bǔ)空白。加強(qiáng)實踐鍛煉，積極選派優(yōu)秀有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、巡視巡察等基層一線、發(fā)展一線磨礪成長，培養(yǎng)其斗爭精神和斗爭本領(lǐng)。

以嚴(yán)管厚愛強(qiáng)化日常監(jiān)管，進(jìn)一步激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)動力。堅持嚴(yán)管厚愛、激勵約束并重，推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，充分運用考核考察、巡視巡察、審計、信訪舉報查核等渠道，對工作不在狀態(tài)、人崗不相適、信訪反映較多、涉嫌違法違紀(jì)等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部及時調(diào)整。細(xì)化落實“三個區(qū)分開來”，最大限度調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。用好用活職級晉升激勵舉措，重點向長期在基層一線工作且實績突出的干部和一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部傾斜，充分釋放職級晉升“正向效益”。認(rèn)真貫徹落實《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范干部抽借調(diào)管理，充實堅強(qiáng)基層干部隊伍。精簡優(yōu)化基層考核專項，優(yōu)化年度綜合考核，嚴(yán)防多頭考核、重復(fù)考核，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件。